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規(guī)避多元化陷阱 摩士集團(tuán)專(zhuān)注軸承轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2010/08/27
這些年來(lái)，摩士集團(tuán)股份有限公司一直在主動(dòng)轉(zhuǎn)換“戰(zhàn)場(chǎng)”，從最初的電動(dòng)工具軸承，到后來(lái)的運(yùn)動(dòng)器材軸承，再轉(zhuǎn)入家電軸承領(lǐng)域，摩士一步一步坐上了中國(guó)微小型軸承領(lǐng)域的“頭把交椅”。而且，摩士還順理成章地成為通用、松下等國(guó)際知名企業(yè)的供貨商。
但是公司董事長(zhǎng)李罡還是憂心忡忡。
因?yàn)樵诶铑缚磥?lái)，無(wú)論是6億元的年銷(xiāo)售額，還是“全國(guó)行業(yè)十強(qiáng)”的光環(huán)，都無(wú)法證明摩士在日新月異的軸承行業(yè)擁有超越同行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“所以我們一直在強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一直推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。”李罡說(shuō)，2008年下半年，突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，讓摩士轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得了一種新的倒逼動(dòng)力。
金融危機(jī)迫使摩士重新審視軸承行業(yè)的發(fā)展前景。李罡得出一個(gè)結(jié)論：“這個(gè)行業(yè)做不到底，沒(méi)有天花板，是一個(gè)可以打造百年企業(yè)的行業(yè)。”
這個(gè)清醒的判斷，讓摩士遠(yuǎn)離了房地產(chǎn)等一切與主業(yè)無(wú)關(guān)的多元化沖動(dòng)，堅(jiān)守軸承行業(yè)，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路，摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車(chē)、精密數(shù)控機(jī)床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。
這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門(mén)檻，如何進(jìn)入？摩士并沒(méi)有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，而是選擇了資本運(yùn)作的方式，通過(guò)并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。
近年來(lái)，摩士在國(guó)內(nèi)頻頻出擊，先后在上海、遼寧、吉林等地并購(gòu)重組了4家軸承企業(yè)。
去年5月，摩士并購(gòu)了吉林省公主嶺軸承有限公司，為成功進(jìn)軍汽車(chē)軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心，經(jīng)過(guò)一系列管理和制度革新，公主嶺軸承有限公司當(dāng)年扭虧為盈。
“預(yù)計(jì)今年可完成凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，3年即可收回投資。”李罡說(shuō)，4家并購(gòu)過(guò)來(lái)的新企業(yè)，今年上半年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了四成以上的利潤(rùn)。
“以前，摩士最大的軸承直徑10厘米左右，只有杯口那么大；如今最大的軸承直徑有4米多，那可是一株參天大樹(shù)的直徑。”李罡用簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比描繪轉(zhuǎn)型“成果”。
7月28日，摩士交出了一張亮麗的半年報(bào)：銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)123.58%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)698.50%。
一個(gè)月前，摩士又獲得維科精華與臥龍創(chuàng)投共同增資8400萬(wàn)元。揮舞著這柄資本利劍，摩士“鐵騎”將在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上走得更遠(yuǎn)。
點(diǎn)評(píng)
以資源整合為支撐推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
浙大寧波理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易分院副院長(zhǎng)林承亮博士
在主導(dǎo)產(chǎn)品面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)水平雙雙下降的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里？
摩士集團(tuán)案例給我們的第一個(gè)啟示是，要借助新興產(chǎn)業(yè)的崛起進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。軸承產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的產(chǎn)業(yè)，摩士集團(tuán)并沒(méi)有離開(kāi)軸承領(lǐng)域，而是充分利用醫(yī)療器械、重大裝備、汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)崛起的契機(jī)，一舉從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn)，在與新興市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)找到了發(fā)展藍(lán)海。
深度的產(chǎn)品創(chuàng)新必然涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等全系列的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)望而卻步。如何跨過(guò)產(chǎn)品深度創(chuàng)新所需的資源門(mén)檻？摩士給我們的第二個(gè)啟示是，產(chǎn)品深度創(chuàng)新必須借助資源整合。近年來(lái)，摩士集團(tuán)并購(gòu)重組了4家企業(yè)，引進(jìn)了投資基金，其關(guān)鍵并不在于生產(chǎn)能力和資金規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，而是通過(guò)這種方式得到了發(fā)展精密軸承必須的人才、渠道、研發(fā)、信息等稀缺資源，補(bǔ)充了企業(yè)原有能力的不足，為跨越式發(fā)展提供了保障。
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