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國(guó)際化結(jié)合本土化戰(zhàn)略 NSK用軸承串起世界
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2010/11/20
在剛剛結(jié)束的國(guó)際四大機(jī)床展之一的日本國(guó)際機(jī)床展上，日本精工株式會(huì)社（NSKLTD,簡(jiǎn)稱NSK）作為日本第一大軸承生產(chǎn)商在展會(huì)上展出了居世界領(lǐng)先水平的軸承設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，其中包含了5項(xiàng)尖端技術(shù)產(chǎn)品——螺母冷卻滾珠絲杠、X1密封滾珠絲杠及高防塵滾子導(dǎo)軌、帶傳感器的B1主軸、Robust系列X型脂潤(rùn)滑軸承、高轉(zhuǎn)速HMS系列滾珠絲杠，吸引了超過4000人前來參觀洽談。
赴日觀展的本報(bào)記者親身感受了NSK軸承的先進(jìn)技術(shù)和品牌影響力，展會(huì)期間通過考察采訪NSK公司，對(duì)NSK企業(yè)文化有了進(jìn)一步理解。特別是談及NSK在中國(guó)的迅猛發(fā)展，NSK高層表示，這與其將國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)實(shí)際相融合是分不開的，也與中國(guó)NSK全體員工不斷進(jìn)取、努力創(chuàng)新分不開，更與NSK人永遠(yuǎn)不服輸、不甘人后的企業(yè)精神分不開。
國(guó)際化平臺(tái)結(jié)合本土化戰(zhàn)略
NSK成立于1916年，是日本第一家設(shè)計(jì)生產(chǎn)軸承的廠商。但NSK并不滿足僅在日本國(guó)內(nèi)發(fā)展，而是從上世紀(jì)60年代就將目光投向海外市場(chǎng)。經(jīng)過多年的潛心經(jīng)營(yíng)，目前NSK在全球24個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，并擁有近70家工廠，是全球知名的軸承、精密機(jī)械和汽車零部件制造商。
在世界主要市場(chǎng)中，NSK利用結(jié)構(gòu)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，將日本、歐洲、美洲、亞太4個(gè)區(qū)域結(jié)合成一個(gè)四極體制。特別是NSK的雙向即時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CHALLENGERS）把日本、歐洲、美洲、亞太四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域24小時(shí)不間斷地聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、物流、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息一體化管理，可隨時(shí)隨地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析，并在同一時(shí)間向全球的任一NSK工廠定貨。
NSK自1992年成立北京事務(wù)所以來加快了在中國(guó)市場(chǎng)耕耘的步伐，2003年在中國(guó)成立了恩斯克投資有限公司（簡(jiǎn)稱，中國(guó)NSK），作為其在中國(guó)的總部，全權(quán)負(fù)責(zé)中國(guó)大陸及香港的生產(chǎn)技術(shù)銷售營(yíng)運(yùn)。如今，NSK在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司及其子公司已多達(dá)20多家，遍及中國(guó)各地。2009年其在中國(guó)的銷售額超過人民幣53億元，員工人數(shù)超過了4400名。2009年10月，NSK的中國(guó)總部和研發(fā)公司分別遷入其在上海昆山花橋自行建造的NSK中國(guó)總部大樓和研發(fā)大樓。
中國(guó)NSK在其營(yíng)運(yùn)過程中，從參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到為客戶提供設(shè)計(jì)和開發(fā)方案，到目前為客戶提供全面技術(shù)支持與整體解決方案，都得到了母公司的技術(shù)、理念與經(jīng)驗(yàn)的資源支持，充分享有了國(guó)際化的資源。如今，中國(guó)NSK的理念和操作方式都已和國(guó)際接軌，他們?cè)谥袊?guó)的所有工廠分別通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO/TSI6949、ISO14000的認(rèn)證，踏入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的門檻，公司生產(chǎn)的軸承從原材料到生產(chǎn)質(zhì)量到成品銷售都已運(yùn)用了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來操作。
中國(guó)NSK為了更好地與國(guó)際接軌、享有其國(guó)際化資源，經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了一系列適合中國(guó)本土的策略，使企業(yè)的前進(jìn)之路越走越順暢。其一，管理人才本土化。只有通過人才本土化才能使員工之間的隔膜消失，達(dá)成中日文化的融合，既能將外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，又能將本土的實(shí)際問題及時(shí)地解決。其二，經(jīng)營(yíng)策略本土化。就是根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，它包括了一系列只有在中國(guó)才行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，如提高產(chǎn)品性價(jià)比，在不影響質(zhì)量的前提下將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以合理的價(jià)格提供給客戶，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。其三，將工廠建在客戶附近。在日本國(guó)際機(jī)床展上記者曾偶遇國(guó)內(nèi)東北著名機(jī)床廠商的參展代表，他表示中國(guó)NSK不僅在他們當(dāng)?shù)亟⒘松a(chǎn)基地，同時(shí)根據(jù)用戶的需要提供最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)。
先進(jìn)技術(shù)成就極致產(chǎn)品
長(zhǎng)期以來，NSK致力于向經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的中國(guó)輸出先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，逐步確立并完善以生產(chǎn)為核心、技術(shù)為指導(dǎo)、營(yíng)銷信息為輔助的三位一體化事業(yè)體制，將先進(jìn)的產(chǎn)品和理念帶入中國(guó)的軸承行業(yè)。NSK專務(wù)兼全球總部產(chǎn)業(yè)機(jī)械事業(yè)部建部幸夫本部長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)介紹，NSK的主要產(chǎn)品是軸承，它是所有機(jī)器的基礎(chǔ)，素有“機(jī)械產(chǎn)業(yè)糧食”的美稱。NSK將公司的軸承產(chǎn)品分為汽車和產(chǎn)業(yè)機(jī)械軸承兩大領(lǐng)域，在冶金、機(jī)床、風(fēng)電、鐵道車輛、工程機(jī)械、汽車、摩托車等領(lǐng)域幾乎都有NSK軸承的身影。
建部幸夫本部長(zhǎng)在談到NSK的優(yōu)勢(shì)時(shí)，充滿自豪地說，NSK的優(yōu)勢(shì)就在于能夠自如地對(duì)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)和摩擦現(xiàn)象尋根究底，以確保產(chǎn)品旋轉(zhuǎn)和運(yùn)作的平穩(wěn)，也就是說能夠?qū)S承的運(yùn)行進(jìn)行精確地控制。由此NSK在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的精密度方面較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持了一定的領(lǐng)先。
長(zhǎng)期以來，NSK通過不斷的積累，形成了無愧于綜合軸承廠商的多領(lǐng)域產(chǎn)品陣容，強(qiáng)化了按重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分類的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)格局，能及時(shí)高效地為各個(gè)制造領(lǐng)域都生產(chǎn)出高質(zhì)量的軸承；NSK在全球建立了廣泛的營(yíng)業(yè)及技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶及時(shí)提供服務(wù)；針對(duì)不同應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)高功能專用軸承的能力很強(qiáng)，特別是在一系列高難應(yīng)用領(lǐng)域，如高功能電動(dòng)機(jī)軸承等等；NSK的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在對(duì)軸承產(chǎn)品的高技術(shù)應(yīng)對(duì)能力和解析能力，充分分析產(chǎn)品的材料和工藝，能夠及時(shí)做出改進(jìn)。
作為NSK全球戰(zhàn)略的重要組成部分，中國(guó)NSK沿承了總部的制造和研發(fā)技術(shù)，已完全有能力為中國(guó)的廣大產(chǎn)業(yè)提供各項(xiàng)高精尖的產(chǎn)品。
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