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常山軸承使用方針加速技改備戰(zhàn)經(jīng)濟復(fù)蘇
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2012/11/21
“危機完畢后，新一輪經(jīng)濟增加就會到來。那時，誰具有一支安穩(wěn)老練的員工隊伍，誰把握更多的領(lǐng)先技能力量，誰就能搶占更大的商場份額，贏得更大的展開先機。”常山軸承工業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人俞峻說，受世界經(jīng)濟危機影響，該縣軸承公司訂單顯著削減，但大多數(shù)公司都沒容易讓這些技能工人丟失，由于一名工人從上崗到獨立自主至少要半年，而成為技能主干則需長達四五年的時刻，公司從招工、訓(xùn)練到員工了解操作流程都需求本錢。
調(diào)薪補收入，留住技能工人，一起應(yīng)對危機，已成為常山軸承業(yè)界的一致。在浙江四通軸承集團有限公司，一線員工選用的是計件薪酬。以往訂單足時，絕大多數(shù)工人都是超量完結(jié)任務(wù)。如今，訂單少了，許多工人連“基本任務(wù)”都完結(jié)不了。該公司就下調(diào)規(guī)范，只需完結(jié)本來定額數(shù)的80％，就可以領(lǐng)到基本薪酬，并且視狀況還會追發(fā)必定的補助，以保證工人收入。操作工徐華上一年12月份工分正巧夠下調(diào)后的定額數(shù)，順暢發(fā)到了805元的根底薪酬，加上300元補助后，收入雖比平常略有降低，但他感到很滿足。一起，“四通”公司不再外雇臨時工，一切勤雜活分配給工作量缺乏的員工，計入工分。這一方法成效也顯著，由于曩昔公司每年付出勤雜工薪酬也有上百萬元。
此外，不少公司還積極展開多崗位出產(chǎn)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練，儲藏技能力量，未雨先綢繆，為經(jīng)濟復(fù)蘇作預(yù)備。調(diào)整出產(chǎn)線，讓工人了解多崗位的技能，更快地把握新技能，是很多軸承公司選用實戰(zhàn)訓(xùn)練的常用方法。“如今訂單少了，不必趕訂單，正是訓(xùn)練工人的黃金時刻。”浙江鑫龍軸承有限公司老總毛家豪說，公司原有5條出產(chǎn)線，如今只要3條開工，就把削減的那些出產(chǎn)線上的員工調(diào)到新的流水線上訓(xùn)練。
不少精明的公司還充分使用政府優(yōu)惠方針，有對準(zhǔn)性地對員工技能進行體系訓(xùn)練。像常山縣萬名農(nóng)人本質(zhì)訓(xùn)練和藍(lán)領(lǐng)訓(xùn)練班等政府供給的各種“套餐”，很受軸承公司的喜愛。浙江盈特軸承有限公司不僅把數(shù)十名初級工訓(xùn)練成中級工、高級工。一起，還安排技能工人展開ISO14002體系訓(xùn)練，分批培養(yǎng)事務(wù)主干，為將來新事務(wù)的晉升、立異做足了預(yù)備。
加速技改、研制新產(chǎn)品也成為常山軸承公司界的新時尚。常山環(huán)宇軸承有限公司老總羅環(huán)山相告，一向來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發(fā)新產(chǎn)品，錯開類型、錯開商場，可是“曾經(jīng)抓質(zhì)量管理、抓出售，忙得顧不過來，如今有時刻、有人手，總算可為公司的久遠(yuǎn)展開打根底了。”通過該公司技能人員的科研攻關(guān)，已成功開發(fā)出外球面等2個系列軸承，商場反映杰出。
而像選用化學(xué)藥劑水溶液替代火油清除軸承、改善設(shè)備連線完成“一人多機”等技能、工藝方面的立異正在常山軸承業(yè)界鼓起。
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