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工程機(jī)械存布局性疑問(wèn) 業(yè)界建言技能同享
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2014/03/18
兩會(huì)時(shí)間，來(lái)自中國(guó)工程機(jī)械職業(yè)的公司家、專(zhuān)家學(xué)者代表們就中國(guó)工程機(jī)械職業(yè)開(kāi)展和業(yè)界存在的疑問(wèn)各持己見(jiàn)，提出了定見(jiàn)和主張。
易受微觀(guān)局勢(shì)影響職業(yè)將來(lái)增速繼續(xù)放緩是“大概率事情”
年頭，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2013年中國(guó)GDP增加7.7%。2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加速度將趨緩已變成各界一致，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇和世界競(jìng)賽劇烈的大布景下，墮入產(chǎn)能過(guò)剩泥潭的中國(guó)工程機(jī)械職業(yè)要怎么轉(zhuǎn)型晉級(jí)，從發(fā)達(dá)國(guó)家的技能獨(dú)占中包圍，并在與新式經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)賽中樹(shù)立對(duì)比優(yōu)勢(shì)已變成聯(lián)系職業(yè)開(kāi)展的重要議題。本屆兩會(huì)上，此議題也得到了充分體現(xiàn)。
“工程機(jī)械職業(yè)是一個(gè)強(qiáng)周期性職業(yè)，它的開(kāi)展與微觀(guān)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)嚴(yán)密有關(guān)，將來(lái)增速繼續(xù)放緩是大概率事情，因而必定要度過(guò)一個(gè)綿長(zhǎng)而苦楚的轉(zhuǎn)型期”，談到工程機(jī)械職業(yè)將來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)，日信證券財(cái)富辦理部總經(jīng)理吳煊這樣對(duì)記者表明。
2011年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加方法已轉(zhuǎn)為尋求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。這意味著，以固定資產(chǎn)出資為拉動(dòng)的工程機(jī)械職業(yè)將長(zhǎng)時(shí)間面臨需求缺少、產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)賽加重的環(huán)境。在2013全球工程機(jī)械工業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)上，身為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械職業(yè)俊彥徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)的王民也曾對(duì)媒體拋出他的“中速心態(tài)論”。
王民表明，跟著職業(yè)開(kāi)展速度的改變，大概從高速增加時(shí)期的高速心態(tài)，調(diào)整為中速心態(tài)。他說(shuō)，盡管世界經(jīng)濟(jì)依然不穩(wěn)定，對(duì)比低迷，可是開(kāi)展仍是主旋律，時(shí)機(jī)仍是許多。特別對(duì)中國(guó)的公司來(lái)講，它現(xiàn)已從一個(gè)擴(kuò)大型轉(zhuǎn)變到一個(gè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的時(shí)間。
職業(yè)現(xiàn)狀“大而不強(qiáng)”要害技能依托進(jìn)口公司家：不立異就等死
中國(guó)重工公司不可謂實(shí)力不雄厚，在“2013全球工程機(jī)械制作商50強(qiáng)排行榜”上，中國(guó)11家公司上榜，美國(guó)為8家，日本11家，德國(guó)5家，瑞典3家，韓國(guó)2家，芬蘭2家。前15強(qiáng)公司中，3家中國(guó)公司徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科和三一重工別離位居第5位、第6位和第10位。但是，在超大型公司一再登頂世界制作業(yè)排行榜，大手筆進(jìn)行海外并購(gòu)、出資設(shè)廠(chǎng)的一起，中國(guó)工程機(jī)械要害零部件的出產(chǎn)卻嚴(yán)峻依托進(jìn)口，長(zhǎng)時(shí)間受制于人。
吳煊對(duì)記者表明，中國(guó)工程機(jī)械制作業(yè)可謂大而不強(qiáng)：產(chǎn)能大、規(guī)劃大、公司數(shù)量多，但要害技能單薄和零部件依托進(jìn)口等要素一向嚴(yán)峻制約著職業(yè)開(kāi)展。本屆兩會(huì)上，一批來(lái)自一線(xiàn)的工程機(jī)械實(shí)業(yè)家紛繁就怎么推進(jìn)職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)各持己見(jiàn)，提出定見(jiàn)主張。
13日，全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在參與兩會(huì)時(shí)表明，要完成工業(yè)晉級(jí)，就必須在工業(yè)鏈上完成均衡開(kāi)展。盡管中國(guó)配備制作業(yè)現(xiàn)已誕生了一批規(guī)劃上千億，在全球有品牌、有位置、有話(huà)語(yǔ)權(quán)的龍頭公司，但為之配套的公司大多仍是創(chuàng)業(yè)型、中小型公司，它們處于工業(yè)鏈底部，規(guī)劃較小，技能較弱，配備較差，沒(méi)有才能自我晉級(jí)，難以支撐工業(yè)向高端打破;為主機(jī)配套的具有要害技能的中間零部件，占有高附加值，但大多數(shù)卻要從歐美公司收買(mǎi)，這變成制約工業(yè)向高端晉級(jí)的瓶頸。
“比如說(shuō)工程機(jī)械和汽車(chē)商品，不只中國(guó)主機(jī)(整車(chē))商品的品牌溢價(jià)才能遠(yuǎn)低于世界知名品牌，國(guó)商品牌選用的液壓件、電子商品等要害零部件也嚴(yán)峻依托進(jìn)口。一起，制作業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家使用優(yōu)勢(shì)搶占全球商場(chǎng)和中國(guó)中高端商場(chǎng)，新式經(jīng)濟(jì)體加速開(kāi)展具有對(duì)比優(yōu)勢(shì)的工業(yè)，世界各國(guó)搶占世界分工制高點(diǎn)的競(jìng)賽也更趨劇烈”，在本年兩會(huì)時(shí)間，全國(guó)人大代表、奇瑞重工董事長(zhǎng)王金富這樣表明。
在2013年的中國(guó)公司500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大公司頂峰會(huì)上，徐工董事長(zhǎng)王民曾表明，公司的立異主要是技能的立異，如今做一般同質(zhì)化的商品現(xiàn)已沒(méi)錢(qián)可賺了，跨國(guó)公司占有的是高端商場(chǎng)、掙的即是大錢(qián)，而咱們?nèi)缃襁�有距離。所以立異是競(jìng)賽推進(jìn)的，也是自個(gè)要活得十分好逼出來(lái)的，不立異即是等死。
王民說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾十年的盡力與堆集，中國(guó)的工程機(jī)械職業(yè)處理了90%的難題，但最要害的是要霸占結(jié)尾的10%。“這就好像攀爬珠穆朗瑪峰結(jié)尾的幾百米，需求集合更大的力氣，用更多的財(cái)力、才智和人才，把結(jié)尾幾百米和10%的難題處理。這個(gè)難題不處理的話(huà)，一直被人遏止。”
兩會(huì)代表主張樹(shù)立共性技能研制渠道專(zhuān)家：是不是可繼續(xù)是成功要害
關(guān)于怎么處理工程機(jī)械職業(yè)存在的布局性疑問(wèn)，本屆兩會(huì)上，代表們紛繁支招。“一方面要對(duì)中小配套公司的才能進(jìn)行提高，要點(diǎn)培育一批強(qiáng)、精、專(zhuān)的中小公司;另一方面要對(duì)要害零部件的研制和工業(yè)化進(jìn)行有用投入，添補(bǔ)工業(yè)鏈上的空白”，詹純新說(shuō)。
詹純新以為，資源無(wú)法同享也是制約工業(yè)晉級(jí)腳步的重要要素。疑問(wèn)的呈現(xiàn)是因?yàn)槿鄙賹?duì)共性技能的聯(lián)合研制和作用同享。他剖析稱(chēng)，對(duì)大配備制作業(yè)來(lái)說(shuō)，資料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都?xì)w于職業(yè)共性技能。“行不一樣，理同”，對(duì)共性技能進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開(kāi)發(fā)，能夠使大配備制作的各分支職業(yè)一起獲益。
關(guān)于工程機(jī)械職業(yè)的技能立異和打破難題，代表們提出了一套處理方案。王金富表明，方針環(huán)境、技能、人才是轉(zhuǎn)型晉級(jí)傍邊必不可少的三要素。詹純新主張國(guó)家擬定優(yōu)惠方針，鼓舞、撐持適宜的公司、科研院所、高校組成跨職業(yè)的要害、共性技能研制渠道和聯(lián)盟，從橫向打通工業(yè)鏈，加速配備制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。
關(guān)于委員代表們的主張，吳煊對(duì)記者表明，三方共建渠道不管從國(guó)家戰(zhàn)略高度、公司降低成本仍是高校經(jīng)濟(jì)科研實(shí)力的提高方面來(lái)看，都是值得推進(jìn)、多方共贏的。假如只是依托國(guó)家補(bǔ)貼公司進(jìn)行有關(guān)技能研制，成本會(huì)十分高，作用也不見(jiàn)得滿(mǎn)足。
吳煊著重說(shuō)，這個(gè)主意雖好，但能不能繼續(xù)協(xié)作下去才是決議將來(lái)是不是成功的要害。他以為有關(guān)政府部門(mén)能夠從以下三點(diǎn)來(lái)推進(jìn)：一是逐步減低對(duì)外購(gòu)零部件的收買(mǎi)量;二是對(duì)民族品牌需求進(jìn)行新技能強(qiáng)行試點(diǎn);三是經(jīng)過(guò)中外合資方法來(lái)引入要害技能，完成互利協(xié)作。
徐工、中聯(lián)、三一是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械職業(yè)界的“三巨子”。這些年，三家公司在“海外擴(kuò)大”方面動(dòng)作一再，盡管形式各有不一樣，但其結(jié)尾指向都是經(jīng)過(guò)協(xié)作結(jié)合優(yōu)質(zhì)資源，樹(shù)立世界渠道，提高公司實(shí)力。以徐工為例，為攻破中間零部件要害技能難題，徐工在德國(guó)收買(mǎi)公司并樹(shù)立了研制中間，在海外培育高端技能人才。有剖析表明，這一戰(zhàn)略方案很有參閱含義，值得其他公司學(xué)習(xí)。
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