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盈科軸承處理問題的“新方劑”：科研人員下車間交流
中國軸承網 發布時間:2017/06/14
一線工人在具體操作中有新發現能夠向科研人員提出主意，科研人員能夠放下 "身段"深化車間搗鼓機器從實踐中找到新方法——這是中山市盈科軸承制作有限公司處理科技成果轉化的"新方劑"。該公司正經過"勞模立異工作室"探究一條"科研直通車間，車間直達科研"的"技能-商品-商場"新途徑。
近日，該公司總工程師王冰介紹，剛開始工作室只要4-5自己，如今有12自己，經過工作室，科研工作者與出產一線工人能夠思維互補，有用處理商品研制出產中遇到的難題。
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盈科公司于1999年由中山軸承廠轉制后成立。該公司首要研制出產電梯、數控機床、現代物流、低.音電機等方面的軸承，變成德國、瑞士、法國、美國等多家全球知名公司的優異供貨商。
王冰介紹，公司的技能團隊一部分是轉制后留下來的技能骨干，包括原國家機械工業部洛陽軸承研究所工作過的軸承技能專家，以及后來吸引了一些機械方面的技能人員，這些職工經過多年的培育，積累了豐厚的商品開發經歷。
盈科成立時就斷定了以科研為引領，不斷開發新商品，提高競爭力的發展方向。早在2011年，該公司就組建了技能立異工作室，后來改為勞模立異工作室，2015年被評為省勞模立異工作室，是中山市第一個省勞模工作室。
王冰說，改成勞模立異工作室后，咱們有了一個一起的姓名“勞模”，雖看起來沒有技能工作室那么巨大上，但更具親和力。“勞模工作室由技能人員、車間班長、一般一線職工構成，不一樣職務、崗位的人在這個平臺上討論，不一樣思維的人能夠互為補充�！蓖醣f，技能人員平常在辦公室或實驗室離商場遠，勞模工作室將技能部、制作部、車間等打通，咱們有好的主意，經過這個組合能夠迅速轉化。
一線職工長時間在車間埋頭苦干，在立異上可能上不了高度，但科研人員不到現場許多主意僅僅“坐而論道”。工作室打破了科研人員與車間職工 “身份”隔膜，使得科研人員與出產職工交流更為順利。
營建寬松的立異環境
在該公司大堂墻壁上，“以技能引領需要，不斷開發新商品、遠離價格競爭、增強中心競爭力”的27個字分外有目共睹。
技能變成這家裝備制作公司的中心戰略。為此該公司努力營建一種寬松的立異環境�！霸蹅兪窃缟�8點上班，下午4：30下班，沒有特殊情況，晚上不加班，上下班還有車接送，搭檔之間的聯系很簡單、和諧�！蓖醣榻B，這種文化氛圍變成了公司職工安穩的“黏合劑”。
讓王冰高興的是，公司現已有教授級工程師2名，工程師3名，還有多名公司高層次人才。與不少公司還在依托加班加點求生存謀發展的期間不一樣，盈科以過硬的技能商品正漫游商場藍海中。
王冰介紹，公司屢次取得國家、省市科技獎項，還承當一些重大科技項目，一線職工積極參加，有些職工經過專利、獎賞等取得入戶、入學積分，享用方針盈利，增強了取得感、參加感�！皠谀９ぷ魇摇弊畲蟮暮锰幖词强蒲腥藛T、出產工人，感受立異就在身邊，勞模的精力、工作態度、工匠精力，耳濡目染。據統計，該公司已具有14項國家發明專利授權，技能團隊人員參加主導擬定10多項國家標準，多名技能骨干中選我國軸承工業協會技能委員會專業委員。
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