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加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)是軸承行業(yè)應高度重視的增創(chuàng)效益途徑
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2008/12/08
中國機械工業(yè)聯(lián)合會2008年11月19日—20日在武漢組織召開了“加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)經(jīng)驗交流會”。這次會議是一次快速推進現(xiàn)代制造服務業(yè)的動員會、促進會，是學習實踐科學發(fā)展觀、認真貫徹落實國務院《關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》重要會議。會議為全國機械行業(yè)面對世界性經(jīng)濟危機在資金、市場、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等產(chǎn)生震蕩的環(huán)境下，指出了強化主業(yè)、快速反應，抓好制造服務業(yè)的發(fā)展方向。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會于珍會長在這次會議上發(fā)表了重要講話并指出，在當前面臨的新形勢下，通過大力開展增值服務，提高服務收入在整個收入中的比例，是機械工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的另一個重要內(nèi)容。從國際裝備制造業(yè)發(fā)展情況來看，除服務業(yè)在裝備制造業(yè)中比重不斷提高外，企業(yè)已將服務業(yè)的收入單獨核算，不斷開展多種形式的增值服務，并呈現(xiàn)出服務業(yè)務越來越專業(yè)化，越來越國際化的趨勢。
圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務，開展專業(yè)的服務活動，這類服務活動總稱為現(xiàn)代制造服務業(yè)。現(xiàn)代制造服務業(yè)屬于生產(chǎn)性服務業(yè)。軸承行業(yè)也應當通過發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)的增值服務，達到轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。
中國軸承制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1400多戶，年銷售額760億元，其中國有及國有控股企業(yè)銷售額占14%，民營企業(yè)占銷售額66%，外資企業(yè)銷售額占20%。軸承行業(yè)是個熱、冷加工兼容、制造裝配、售后服務緊密結合的一個典型的市場經(jīng)濟條件下獨立運行的產(chǎn)業(yè)，雖屬基礎件行業(yè)，但關系到工、農(nóng)、國防、交通運輸各個領域的建設和發(fā)展，面對市場、銷售、回款波動及激烈的市場競爭，在軸承行業(yè)發(fā)展制造服務業(yè)尤為重要。
改革開放30年來，中國軸承行業(yè)年銷售額平均以15.3%的速度遞增，全軸承行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有7萬臺設備，其中熱加工設備5000臺，每年產(chǎn)品用鋼材95萬噸左右，每年耗煤50萬噸，從業(yè)人員30萬人左右。軸承產(chǎn)業(yè)，供、產(chǎn)、銷、人、財、物、全方位都有效益的潛力，都是制造服務業(yè)可挖掘的資源。
軸承行業(yè)應重視開發(fā)增值服務的領域是：
序號
項 目
目 標
措 施
備 注
1
機加、車、磨、銑等通用設備
①恢復精度②控制部份軟件升級③改進工裝、工具④大中修計劃自己完成⑤日常保養(yǎng)、潤滑油的配置⑥定人定機，操作者的技能提高⑦能力測算，合理調(diào)劑，滿負荷運行。
①有能力的企業(yè)建立專業(yè)隊伍、配套專用設備，滿足內(nèi)需，面向社會服務②獨立核算③逐步達專業(yè)水平④與專業(yè)工廠合作提檔升級。⑤向定型產(chǎn)品努力。
①人員精良②營業(yè)執(zhí)照、法律文件健全③對主辦總廠有年上繳指標。
2
節(jié)能降耗
①機床用的冷卻水的循環(huán)利用②冷卻油的再利用③磨料的節(jié)約④專用磨具的設計⑤水、油、磨料的殘渣回收及 物資提煉⑥鐵屑回收、加工，銅屑、熱加工氧化鐵的回收⑦鍛件加熱方式的改進⑧空壓機的合理配置⑨節(jié)能燈的推廣⑩北方冬季供熱的科學管理調(diào)劑。
①建立責任部門，立項改造②推廣現(xiàn)代科學技術，體現(xiàn)安全、效益、環(huán)保③爭取國家、地方政府政策的支持④爭取獨立考核系統(tǒng)與分配掛鉤。
自主研發(fā)，與引進技術相結合，建立專業(yè)隊伍設施，對社會服務創(chuàng)收。
3
降低產(chǎn)品設計成本
①優(yōu)化設計②降低工藝成本及工藝路線的優(yōu)化③研發(fā)流程再造④新技術交流。
①提高設計人員水平②國外同行業(yè)新技術的吸收和消化③企業(yè)專利保護。
4
提高原材料利用率、降低材料成本
①鍛造余料的回收利用②鍛造設備的柔性化③保持器研發(fā)以塑鋼代替銅材的試制推廣④沖壓保持器的套裁下料并研制汽車零部件配套⑤開發(fā)標牌廠合作領域⑥降低廢品率，及廢料再生問題。
①車間、工段、班組獨立核算②儀表計算準確③對外加承攬加工④多余人員勞務輸出⑤全廠廢料統(tǒng)一管理。
廠內(nèi)規(guī)范化、科學化，面向社會服務、創(chuàng)效益。
5
供應鏈的管理標準化
①進口原材料、短線材料采購價格、庫存、強化審批、復核、科學合理，優(yōu)化采購②長線物資，合理、科學、庫存，考核資金周轉(zhuǎn)③輔料、油料、雜品零庫存。
①控制資金流量②人員效率最大化人員招聘上崗③社會服務所創(chuàng)效益對工廠有上交指標。
建立廠內(nèi)供應服務對社會完善物資經(jīng)銷公司職能。
6
廠內(nèi)外物流
①嚴格控制車輛配置②汽車大修對外服務。
生活用車嚴格控制，加強管理，提倡自駕。
現(xiàn)有運力組建物流公司。
7
提高專用設備利用率
①工廠的套圈冷碾擴設備、滾子自動冷鐓機、模鍛設備實施獨立核算，與工廠形成甲乙方 ②工具車間對外承攬加工③線切割、數(shù)控設備對社會服務。
工廠制定管理辦法、確保設備精度、獨立核算、提高設備利用率。
8
售后服務及產(chǎn)品結構延伸
①精密軸承一主軸單元②配套油脂③鐵路、航空、軋機、電主軸、風電等軸承試行定壽命大修④鐵路、機床、冶金、汽車、農(nóng)機等領域應建安裝服務隊伍⑤為客戶定制化管理。
①獨立核算②形成專業(yè)技術隊伍③與國外交流合作④有償服務與無償服務相結合。
公司建立售后服務中心24小時處理相關問題。
9
可獨立的車間、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、試行外包，產(chǎn)品結構技術專有
①經(jīng)評估、效益測算、確定標底②車間內(nèi)部獨立核算，年上繳租金③全廠對外包車間下生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品全部入庫，總廠統(tǒng)一銷售。
①工廠以法律程序擬定承包方案，對社會招標②經(jīng)專家考評，（國有企業(yè)）職代會通過，上級批準確定承包人③兼固三者利益
10
企業(yè)或分廠的單一產(chǎn)品委托生產(chǎn)
①中低端產(chǎn)品、兩頭在內(nèi)、中間在外（訂貨、計劃、銷售、技術、回款在內(nèi)，生產(chǎn)、供應在外）②產(chǎn)品收購，要保證有利潤③鍛件可外包④總廠監(jiān)督嚴格質(zhì)保體系。
①加強管理，建立責任制②受委托生產(chǎn)單位沒有銷售權③產(chǎn)品質(zhì)量由總廠監(jiān)督控制④定期進行資格審核。
11
遠程培訓用戶、專營經(jīng)銷商、有關服務人員
①工廠有償編制培訓教材及軟件②形成實用技術的人材網(wǎng)絡③售后有償服務與無償服務相結合。
①發(fā)揮工廠培訓中心作用，建立遠程培訓網(wǎng)絡②以工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，制定培訓計劃。
統(tǒng)一考試，持證上崗、與專營授權結合。
12
完善基層協(xié)會職能，組建專家委員會技術、規(guī)劃技改項目論證
①專家委員會要有資質(zhì)的人材組成②按國家標準有償服務③建立省、市政府、國家主管部門取得支持通道。
①取得地方政府支持，成立行業(yè)協(xié)會②依托大企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會③符合法律程序。
在中國軸承協(xié)會備案、取得認可。
13
盤活固定資產(chǎn)，制定保值、增值措施
①調(diào)整設備布局、利用閑置廠房組建合資企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)②利用廠房、面積、開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)對社會服務③引進外資、出租廠房。
①組織專門人員依法操作②嚴格承租文件。
國有資產(chǎn)須報上級批準。
14
建立現(xiàn)代制造服務業(yè)網(wǎng)絡體系，進入管方網(wǎng)站
①宣傳服務項目資質(zhì)、業(yè)績、建立服務超市②有暢通的聯(lián)絡方式按需點菜③記載用戶的需求，確定服務方式④逐步完善服務專業(yè)化、國際化。
①廠內(nèi)獨立網(wǎng)站②24小時值班調(diào)度③重大問題報告制度。
15
工廠（公司）組建財務公司（結算中心）模擬銀行職能，資金結算統(tǒng)一管理
①制造服務業(yè)固定資產(chǎn)、流動資金，統(tǒng)一評估、核定、建賬，建獨立賬戶②成立機構委派高級專業(yè)人員履行職能③建立完善的結算程序、規(guī)章制度④總會計師任結算中心主任。
①理順與銀行關系建立正常結算通道②接受主管部門監(jiān)督。
現(xiàn)代制造服務業(yè)的發(fā)展有多種業(yè)態(tài)形式，最重要的是抓住軸承行業(yè)技術發(fā)展趨勢，產(chǎn)品特點，生產(chǎn)特點，以及地區(qū)和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新走出有中國特色的軸承制造服務業(yè)的新路子。
首先要加強宣傳、教育工作，樹立科學發(fā)展觀，在企業(yè)領導層提高對制造服務業(yè)的認識，領導要高度重視，看到它是企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部份；其次，要建立責任制，要有專門人員和部門來負責，在法律允許的條件下，獨立運行，要保證國有資產(chǎn)的保值、增值；第三，針對企業(yè)、地區(qū)的特點，將現(xiàn)代制造服務業(yè)納入企業(yè)和地區(qū)機械工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中；第四，在企業(yè)運營中主動接受董事會、股東會的監(jiān)督，兼顧三者利益，爭取國家政策的支持，逐步走出一條健康發(fā)展的路子。發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)是機械工業(yè)前進過程中必須認真抓住的一個機遇，我們要認真落實中國機械工業(yè)聯(lián)合會的部署，把軸承制造服務業(yè)辦成行業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為早日把中國建成軸承強國做出應有的貢獻。
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